2月20日，一早來到建設局報道。此時的辦公室還在裝修，沒有什么活可干，于是就隨手翻了翻賈志剛的“春秋”。好書是可以反反復復看的，每次看的心境、體會、覺悟都不同。這次也一樣，在閱讀“春秋戰國”時，無意之中發現三位“鞅者”——范鞅、商鞅、趙鞅。“三鞅者”，皆為秦晉之棟梁，國家之首相，社稷之基石；但“三鞅者”，不同的性格、不同的手段，也決定了他們不同的命運。在看到“三鞅”功成名就的同時，順便反思一下“三鞅”成功中的過失，僅以此醒身而已……

范鞅——“三鞅”之中最陌生的人。范鞅者，晉國公卿，早年受到政治迫害流亡國外，退休之前擔任晉國“中軍帥”，其職位相當于首輔宰相。如果說范鞅是晉國“棟梁”，還是要探討一下的，因為這根“棟梁”上的蛀蟲太多了。楚國伐蔡，蔡國國君求助晉國援助，范鞅帶著“十七國聯軍”趕到蔡國時，公然向蔡候所要個人賄賂。但是，蔡候硬是沒給，轉而尋求吳國的援軍去了。范鞅掃興而歸，不僅使晉國的霸主威信降至冰點，而且還成就了吳國的霸業……范鞅者，權術之臣，敗國之臣，我想，可以稱之為“春秋之和?”。

范鞅的成功是小人的成功，是一種“術”的成功。范鞅本性貪婪，但擅長于運用各個勢力的矛盾，因勢利導，從中趨利。說實在的，范鞅還是有本事的，其為人之道，也不好干的，基本屬于火中取栗，命懸一線的招數。要知道，在不同的政治力量中“站隊”、博弈，并最終勝出，是很難的。舉例說，要是放在今天，就等于讓一個科級干部，在每次競聘崗位中勝出，并在退休之前做上國務院總理……但是，做人以“術”為本，能得一時之利，一局之勝，但終究還是要“還”的。寫到這，想起戰國時期，韓國申不害的變法，以“術”為導，雖有一時成效，但終致國家窮兵黷武，早早滅亡……有時候，我們再做事、為人之時，喜歡耍點“小聰敏”。成功之后，自鳴得意，這也就是所謂“術”的成功，暫時的成功。人，還是要有大智慧的。對于我，“難得糊涂”就是最大的智慧。所以了，范鞅之過，就是以“術”處事的失敗……

商鞅——“三鞅”之中最熟悉的人。商鞅者，衛國貴族，后幫助秦孝公變法，擔任秦國“大良造”（相當于丞相）。如果說，范鞅是個“偽棟梁”，那么商鞅是個貨真價實的“真棟梁”。秦國變法崛起，始于商鞅、成于商鞅，其“南門立木”取信天下的故事，傳頌直至今?？上У氖牵眺弊罱K也死于變法，秦孝公之后的秦惠文王將其車裂……商鞅的歷史就不多說了，凡讀過書的人都知道。商鞅，一個悲劇的英雄，我想，可以稱之為“戰國之袁崇煥”。

商鞅與范鞅的最大不同在于，一個成就了國家，損失了自己；一個成就了自己，損失了國家。究其根源，范鞅太“圓滑”，而商鞅太“執著”。這一點，商鞅與蘋果公司的總裁喬布斯很象?？梢哉f，喬布斯的蘋果、牛頓的蘋果、亞當夏娃的蘋果，都改變了世界，改變了人們一種生活的方式。但是，在《喬布斯傳記》中，可以看出喬布斯對于事業太追求完美，對于同事、親人則少恩寡德。試想，一個連“死神”也敢挑戰的人，他會懼怕誰？所以喬布斯的性情、個人口碑不是很好。同樣，商鞅變法時，過于注重變法的得失，而忽略了法理之外的人情冷暖。事實上，喬布斯是在經營自己的“帝國”，巨大的成功掩蓋了他的德行缺失，于是喬布斯還是善終了；不同的是，商鞅是在經營別人的“帝國”，變法的成功激化了他固執的惡果，于是商鞅沒得善終……